Oglas se objavljuje po treći put, prijave stižu, a niko ne odgovara poziciji. Tekst razlaže šta se u tom trenutku zaista dešava sa tržištem, oglasom i kriterijumima, i koliko košta pogrešan izbor.
Tehnologija je bila vrhunska, a projekat je svejedno stao. Tekst pokazuje zašto uvođenje alata pada na ljudima, a ne na softveru, i koja tri pitanja da postavite timu.
Ono što danas čini čoveka konkurentnim, za pet godina može da bude samo stavka u biografiji. O tome koje veštine gube vrednost, koje je dobijaju i zašto kultura odlučuje da li će uopšte doći do izražaja.
Kompanija sa 40 zaposlenih imala je visoku fluktuaciju i favorita za mesto šefa projektnog biroa. Procena je pokazala nekog drugog. Šta se dogodilo posle toga.
Kako je iz rada sa diplomcima i pritužbi poslodavaca nastalo rešenje za procenu kandidata. Priča o tome zašto klasični alati nisu bili dovoljni i kako je nastala saradnja sa Društvom psihologa Srbije.
Sledeći korak
Rešenje se pravi po meri vaše firme
Ako Vas je neki od ovih tekstova podsetio na sopstvenu situaciju, najkraći put je kratak razgovor o tome šta tačno pokušavate da rešite.
Iz tog razgovora sastavljamo obim procene, sadržaj izveštaja i način isporuke baš za vašu situaciju. Pokažemo Vam i kako izgleda stvaran izveštaj, na primeru koji Vam je blizak.
Petnaest minuta, bez obaveze i bez pripreme sa vaše strane.