Početna › Razvoj kadrova
Primena 2
Vidite ko zaista može da napreduje.
Unapređuje se onaj ko je najglasniji ili najduže tu. Podatak često pokazuje nekog drugog. Cultural Fit meri iste osobine kod zaposlenih kao i kod kandidata, pa razvojne odluke prestaju da budu procena iz stomaka.
Za koga je
Prepoznajete li se?
- Firma raste i otvara se pitanje kome poveriti smenu, tim ili sektor.
- Odlazi ključni čovek, a zamena nije pripremljena.
- Budžet za obuke se troši na sve podjednako, bez merljivog efekta.
- Dobri stručnjaci se unapređuju u loše rukovodioce.
- Želite da zadržite ljude, a ne znate koga tačno gubite.
- Neko ko godinama tiho radi svoj posao možda može mnogo više, ali to niko nije proverio.
Isporuka
Šta tačno dobijate
- Profil svakog zaposlenogKroz 8 osobina i 94 indikatora, sa jakim stranama i oblastima za razvoj.
- Mapa potencijala timaKo ima kapacitet za vođenje ljudi, ko za samostalan stručni rad, ko za projekte i promene.
- Predlog plana nasleđivanjaZa ključne pozicije, zasnovan na podacima, a ne na stažu.
- Preporuke za razvoj po osobiŠta ima smisla razvijati kod koga, a šta ne.
- Zaključak psihologaZa ljude oko kojih se donosi teža odluka.
Proces
Kako izgleda proces
Definisanje pitanja
Zajedno određujemo ključne pozicije i pitanja na koja tražite odgovor.
Zaposleni popunjavaju online
30 do 45 minuta, sa bilo kog uređaja.
Profili i mapa tima
Dobijate individualne profile i pregled potencijala na nivou tima.
Zajednički pregled nalaza
Prolazimo kroz rezultate i sastavljamo razvojne prioritete.
Česta pitanja
Kako da objasnimo zaposlenima zašto se testiraju?
Procena je razvojna, ne kontrolna, i preporučujemo da se tako i najavi. Zaposleni dobija uvid u svoje jake strane, firma dobija osnov za razvoj.
Može li rezultat da se upotrebi protiv nekoga?
Instrument meri osobine relevantne za posao i tumači se u razvojnom kontekstu. Odluku donosi rukovodilac, uz sve ostalo što zna o čoveku.
Imamo godišnje razgovore o učinku.
Učinak pokazuje šta je čovek uradio na trenutnoj poziciji. Cultural Fit pokazuje šta bi mogao na drugoj.
Koliko često ima smisla ponoviti procenu?
Osobine se ne menjaju iz meseca u mesec. Ponavljanje ima smisla uz veće promene u organizaciji ili u ulozi zaposlenog.
Sledeći korak
Rešenje se pravi po meri vaše firme
Nema dva ista tima. U kratkom razgovoru prolazimo kroz to koga pripremate za sledeći korak i gde Vam nedostaje zamena.
Iz tog razgovora sastavljamo obim procene, sadržaj izveštaja i način isporuke baš za vašu situaciju. Pokažemo Vam i kako izgleda stvaran izveštaj, na primeru koji Vam je blizak.
Petnaest minuta, bez obaveze i bez pripreme sa vaše strane.